In der neuen Ära des Risikomanagements, bekannt als Assurance 4.0, sind Lieferketten zunehmend komplexer und undurchsichtiger geworden, was es Unternehmen erschwert, Nachhaltigkeitsaspekte effektiv zu steuern. Das Mapping von Lieferketten ist ein leistungsstarkes Instrument, das Transparenz schaffen kann, um Probleme zu erkennen und anzugehen.
Wir sprechen mit Tara Norton, Senior Director von LRQA in Europa, die uns Einblicke gibt, wie Unternehmen durch Lieferkettenmapping Nachhaltigkeit fördern und Risiken minimieren können.
Das Mapping der Lieferkette bietet einen umfassenden Überblick über die beteiligten Unternehmen und Organisationen auf jeder Ebene. Dies verschafft Klarheit darüber, woher Produkte und Dienstleistungen, einschließlich ihrer Komponenten, wahrscheinlich stammen, und zeigt potenzielle Akteure auf jeder Stufe der Lieferkette. Dieses Verständnis ist entscheidend, da sich Lieferkettenbeziehungen häufig ändern, wenn Lieferanten ihre eigenen Lieferanten wechseln, was das Risikoprofil beeinflussen kann. Durch die Kartierung können Unternehmen prioritäre Risikobereiche identifizieren und gezielte Maßnahmen zur Risikominderung ergreifen. Im Gegensatz dazu verfolgt die vollständige Rückverfolgbarkeit den genauen Warenfluss zwischen den Akteuren. Obwohl Rückverfolgbarkeit faszinierend ist, erweist sie sich als schwer umsetzbar und weniger nützlich, wenn es darum geht, Sorgfaltspflichten zu erfüllen und Risiken in der Lieferkette zu verstehen. Unternehmen können sich in falscher Sicherheit wiegen, wenn sie glauben, alles zu überblicken, aber in der Praxis hat sich gezeigt, dass es nahezu unmöglich ist, eine mehrstufige Lieferkette vollständig zu erfassen.
Der Einstieg
In meiner 20-jährigen Erfahrung ist eine der größten Herausforderungen für Unternehmen der Beginn des Mapping-Prozesses. Ich empfehle immer, mit den vorhandenen Daten zu starten. Beginnen Sie bei Ihren Erstlieferanten und verschaffen Sie sich einen Überblick über Ihre aktuelle Beschaffung. Einige Unternehmen haben bereits Informationen zu vorgelagerten Stufen. Auch unvollständige Daten zu Komponenten und deren geografischer Herkunft können für eine erste Karte hilfreich sein. Mithilfe eines geeigneten Tools zur Konsolidierung dieser Informationen können Unternehmen Lücken aufdecken, zusätzliche Informationsbedarfe priorisieren und Risiken besser einschätzen.
Strategien für eine effektive Lieferkettenkartierung
Obwohl das Konzept des Lieferketten-Mapping einfach erscheint, erfordert die Umsetzung strategische Planung und Engagement. Eine wesentliche Strategie besteht darin, solide Partnerschaften mit Lieferanten aufzubauen. Diese Zusammenarbeit fördert den Informationsaustausch und ermöglicht schnelle Reaktionen, wenn Transparenz in der Lieferkette erforderlich ist, ohne dass Lieferanten unbedingt geschäftskritische Informationen preisgeben müssen. Bei risikobehafteten Komponenten können Unternehmen Transparenzanforderungen in Verträge integrieren und sogar die Untervergabe steuern, um die notwendige Einsicht zu gewährleisten. Anreize wie verbesserte Zahlungsbedingungen oder langfristige Geschäftsbeziehungen können Lieferanten ebenfalls motivieren, relevante Informationen bereitzustellen.
Kosteneffiziente Systeme für Lieferkettentransparenz
Angesichts der aktuellen regulatorischen Anforderungen, insbesondere in Europa, müssen Unternehmen für mehr Transparenz in ihren Lieferketten sorgen. Um dies kosteneffizient zu erreichen, ist es entscheidend, die Lieferkettenkartierung mit der Geschäftsstrategie abzustimmen. Eine wirksame Methode ist die Konsolidierung der Lieferkette durch weniger Lieferanten, was die Verwaltung von Informationen erleichtert. Vertragliche Anforderungen an die Datentransparenz sollten zur Standardpraxis werden und einheitlich in allen Unternehmensbereichen kommuniziert werden. Die Nutzung eines strukturierten Datentools ist für die Erfassung und Verwaltung von Lieferanteninformationen unerlässlich.
Bei LRQA haben wir aus erster Hand erfahren, wie unsere Plattform EiQ diesen Prozess unterstützen kann. EiQ, die weltweit erste End-to-End-Plattform für ESG-Due-Diligence in der Lieferkette, integriert proprietäre Daten, die von Grund auf verifiziert werden. Ein gut strukturiertes Tool hilft Unternehmen nicht nur, Risiken zu erkennen, sondern auch wirksame Strategien zur Risikominderung zu entwickeln.
Herausforderungen bewältigen
Trotz ihrer Vorteile bringt das Mapping von Lieferketten Herausforderungen mit sich. Lieferanten können sich weigern, Informationen offenzulegen, und bestimmte Lieferketten, wie etwa im Rohstoffhandel, sind naturgemäß undurchsichtig. Hier ist Engagement entscheidend. Fokussieren Sie sich auf die kritischsten Teile Ihrer Lieferkette und suchen Sie den Dialog mit diesen Akteuren. Wenn direkte Einsicht fehlt, können Sie Brancheninitiativen beitreten oder mit Branchenkollegen kooperieren. Sollte eine Lieferkette besonders intransparent bleiben, empfiehlt es sich, einen Schritt zurückzutreten und die Ursachen zu hinterfragen. Es kann branchenspezifische Hindernisse geben, die sich beeinflussen lassen, oder Alternativen, die untersucht werden sollten.
Mit jahrzehntelanger Erfahrung im Lieferketten-Mapping, datengestützten Analysen und einer globalen Präsenz in verschiedenen Branchen unterstützt LRQA Unternehmen dabei, ihre Lieferanten zu erfassen und Risikobereiche zu identifizieren. Unsere EiQ-Plattform hilft, proaktive Schritte in Richtung Nachhaltigkeit zu unternehmen. Denken Sie daran: Es geht bei dem Lieferketten-Mapping nicht nur um die Rückverfolgbarkeit von Warenströmen, sondern darum, Transparenz über wahrscheinliche Herkunftsquellen zu schaffen, Risiken zu verstehen und aktiv Veränderungen voranzutreiben.
Erfahren Sie, wie LRQA und EiQ Ihnen helfen können, die Auswirkungen von ESG-Herausforderungen auf Ihr Unternehmen zu bewältigen.
