A chi è rivolto:
- Personale e Responsabili di Funzione
- Team Leader di progetti di miglioramento
- Agenti del cambiamento organizzativo e innovazione.
Partecipando attivamente al corso apprenderai:
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Comprendere il significato del Lean Thinking e del Six Sigma applicato al settore industriale di appartenenza
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Comprendere la struttura organizzativa di supporto (Champion, Black Belt, Green Belt, Yellow Belt) e il proprio ruolo all’interno dell’organizzazione Lean
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Individuare gli obiettivi che si possono raggiungere in termini di riduzione dei costi e soddisfazione dei clienti e come intervenire a supporto dei cantieri Lean (Kaizen Event).
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Concetti fondamentali del Lean Six Sigma
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Gli 8 sprechi nei processi
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Principi pull nei processi transazionali, il flusso “tirato” dai clienti esterni ed interni
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Sovrapprodurre ovvero produrre documenti/informazioni/dati non richiesti dal cliente o in quantità eccessiva
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Rendere visibile il WIP
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Il Takt Time
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Il concetto di valore aggiunto: il cliente al centro
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Cosa genera valore aggiunto nei processi
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Miglioramento dei processi tramite DMAIC Lean/Six Sigma
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La fase “D” Define
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La fase “M” Measure
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La fase “A” Analyze
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La fase “C” Control
Durata:
- 2 giorni
Costo:
Euro 1.400,00 + IVA
Formazione con LRQA
Scegli la modalità che preferisci: in presenza (anche presso la tua sede) o in "Classi Virtuali".
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