世界が2050年の気候目標に近づくにつれ、サプライチェーンの脱炭素化が企業、政府、消費者にとっての優先事項として注目されるようになってきました。
サプライチェーンは、企業の温室効果ガス（GHG）排出量の大部分を占めることが多く、特に間接的な上流活動によるスコープ3の排出量は大きな割合を占めています。その一方で、上流での削減目標を有意義に設定している企業は15%未満であり、対策の余地が見過ごされています。
各企業は考え方を変える必要があります。サプライチェーンの脱炭素化は、単なる課題ではなく、イノベーションや効率化、レジリエンスの構築を実現するチャンスでもあります。COP29は、企業がその課題に取り組むことが期待される状況を形作る上で重要な役割を果たし、以下で述べるように、スコープ3排出量の削減、サプライヤーとの効果的な連携、複雑な規制環境の対応の必要性を促します。
スコープ3排出量の把握と理解
スコープ3の排出量は、原材料の採取、製造工程、バリューチェーン内の輸送など、企業の直接的な管理外の活動に起因するものです。これらの排出量は、事業活動による排出量の数倍に及ぶことも多いのですが、多くの企業では十分に理解されてなく、また測定もされていません。
これらの排出量を削減する第一歩は、確実な測定です。企業はバリューチェーンの排出量について包括的な基準値を設定する必要があります。そのためには、サプライヤーから直接収集するのが理想的な、詳細かつ正確なデータ収集が必要です。LRQAのERSA責任ある調達プログラムのような評価プログラムは、体系的なアプローチを提供し、企業が排出基準に照らしてサプライヤーの実績を評価することを可能にします。
LRQAのEiQプラットフォームのようなサプライチェーンインテリジェンスソフトウェアと組み合わせることで、企業は排出データとその他のリスク要因を統合し、分析してホットスポットを特定し、対策の優先順位を決定することができます。正確なベースラインが確立されたら、次のステップとして野心的な削減目標の策定が求められます。例えば、Science-Based Targets initiative (SBTi)は、企業の削減目標を世界の気候変動対策の野望と一致させるための枠組みを提供しています。
重要なのは、経営陣の理解と支持も不可欠であるということです。気候変動に関する取締役レベルの監視体制を整えている企業は、そのような体制のない企業と比較して、上流のスコープ3の目標を設定する可能性が約5倍高いという結果が出ています。スコープ3排出量への対応は、単にコンプライアンスの問題に留まりません。戦略的な投資であるため、経営陣レベルでの関与が必要となります。企業が排出量の指標を調達や業務上の意思決定に組み込むことで、可視性の向上、プロセスの合理化、そして利害関係者との信頼関係の強化といったメリットも得られます。
さらに、サプライヤーと連携してスコープ3の排出量を削減することで、企業はサプライチェーンのレジリエンスの向上、グリーンファイナンスへのアクセス、規制順守の強化など、長期的な利益を大幅に引き出すことができます。このアプローチを採用することで、リスクを軽減するだけでなく、脱炭素化が急速に進む経済において、技術革新、コスト削減、市場におけるリーダーシップといった新たな機会を生み出すことができます。
サプライヤーの関与：変化のための重要な要素
サプライチェーンで発生する排出量の割合が大きいことを考えると、サプライヤーの関与は不可欠です。しかし、これは容易なことではなく、特に規制や技術的専門知識のレベル、あるいは物流上の障壁が少ない、あるいは様々である地域では、より困難な課題となります。企業はサプライヤーとの協力を推進するために、以下の戦略を採用することができます。
- 調達に気候に関する目標を組み込む
調達プロセスは、サプライヤーを企業のサステナビリティ目標に整合させるための最も強力な手段のひとつです。気候に関する基準をサプライヤーとの契約、入札、評価の枠組みに組み込むことで、企業は明確な期待値を設定することができます。サプライヤー行動規範や提案依頼書（RFP）では、温室効果ガス排出量の報告と削減をパートナーシップの前提条件として義務付けることができます。
このアプローチは、説明責任を促すだけでなく、サプライヤーが自社の事業を企業の気候変動対策目標に沿うように動機づけられるようにします。例えば、脱炭素化において著しい進歩を示したサプライヤーに優遇条件を提示することで、バリューチェーン全体にわたるより広範な行動を促すことができます。 - サプライヤーの能力向上
多くの場合、特に新興市場では、サプライヤーは排出削減に関して知識とリソースのギャップに直面しています。企業は、トレーニングプログラム、技術支援、地域に特化した資料など、カスタマイズされた支援を通じて、これらのギャップを埋めることができます。
例えば、ユニリーバ社は、サプライヤーが温室効果ガス排出量を測定、報告、削減できるよう、実践的な指導や地域特有のツールを提供することで、サプライヤーとの関わりを先駆けて進めてきました。このような取り組みは、文化や物流の障壁を考慮すると特に効果的であり、サステナビリティへの取り組みが包括的で効果的であることを保証します。 - 透明性のためにテクノロジーを活用する
テクノロジーは、サプライヤーの関与と排出量管理において重要な役割を果たすことができます。デジタルプラットフォームは、企業がサプライヤーからの排出量データを大量に収集・分析することを可能にします。一方、ブロックチェーンは、原材料の安全で透明性の高い追跡を保証します。
同様に、IoTデバイス（インターネットやその他のネットワーク上でデータを送信できるハードウェア）は、エネルギー使用量、廃棄物、排出量をリアルタイムで監視し、業務効率に関する貴重な洞察を提供します。高度な分析、予測型モデリング、デジタルツイン技術などの新興技術も、企業が物流を最適化し、廃棄物を削減し、排出量削減のための費用対効果の高い戦略を特定するのに役立ちます。
- サプライヤーのセグメント化と優先順位付け
企業のCO2排出量に貢献するサプライヤーは、すべてが同じというわけではありません。排出強度や戦略的重要性に基づいてサプライヤーを区分することで、企業は最も大きな影響を与えることができる分野に重点的に取り組むことができます。影響力の大きいサプライヤーや、原材料や製造業など排出強度の高い部門に属するサプライヤーは、取り組みや能力開発の取り組みにおいて優先的に取り組むべきです。
直接的な影響力が限られているサプライヤーに対しては、企業は業界の取り組みの中で連携する、あるいは共同購買グループを結成するなどして、持続可能な慣行に対する需要を高めることができます。このような連合は影響力を強化し、脱炭素化の目標を共有する業界全体でサプライチェーンを調整するのに役立ちます。
規制環境の対応
あらゆる状況を考慮することが重要であり、企業は規制の動向を常に念頭に置きながら脱炭素化戦略を展開する必要があります。排出量報告に関する規制が強化される中、企業はより厳格化する要件を満たすための準備を整えなければなりません。脱炭素化の動向を国際的に規定する主たる枠組みには、以下のようなものがあります。
- 企業サステナビリティ報告指令（CSRD)：2024年より、EUのCSRDは、スコープ3排出量を含む詳細なサステナビリティデータの開示を企業に義務付けており、透明性を確保することが不可欠な優先事項となっています。
- 米国証券取引委員会（SEC）の気候関連開示規則：この規則は、投資家に対して企業の気候変動リスクに関するより包括的な情報を提供し、企業の環境への影響を十分に考慮した上で、投資家が十分な情報を得た上で意思決定を行うことを目的としています。
- 国際サステナビリティ基準審議会（ISSB)：サステナビリティ報告のグローバル基準を確立することで、ISSBは排出量開示の一貫性を推進し、市場間の分裂を縮小します。
- コーポレート・サステナビリティ・デューディリジェンス指令（CSDDD）：CSDDDは、バリューチェーン全体にわたる環境および社会への影響に取り組むことを企業に求めており、スコープ3排出量は、カーボンフットプリントへの大きな影響により、主要な焦点となっています。
これらの規制に先を見越して対応することは、コンプライアンスを確保するだけでなく、企業をサステナビリティの分野におけるリーダーとして位置づけ、投資と消費者の信頼を集めることにもつながります。
規制当局に加え、政府、非政府組織、同業他社との協力も同様に重要です。「Transform to Net Zero」や「SBTi」などの活動は、セクター横断的なイノベーションと標準化のためのプラットフォームを提供しています。政府によるインセンティブ（カーボン・プライシング、クリーンテクノロジーへの補助金、排出量開示の義務化など）は、サステナビリティに向けた財政的・規制的な推進要因を生み出し、取り組みをさらに加速させます。
将来を見据えて：社会全体の責任
サプライチェーンの脱炭素化は、現代における最も重要な課題のひとつですが、同時に変革のための強力な機会でもあります。スコープ3排出量を優先し、調達に持続可能性を組み込み、テクノロジーと連携を活用することで、企業は高い目標を現実のものにすることができます。
COP29、民間資金、気候変動への耐性の低下が組み合わさり、より先進的な気候変動対策への取り組みの舞台が整う中、企業は戦略上不可欠な要素としてサプライチェーンの脱炭素化を受け入れなければなりません。成功には思い切ったリーダーシップ、革新的なアプローチ、そして協力関係への絶え間ない注力が求められます。
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