팟캐스트: 어슈어런스 4.0의 시대: 에너지 전환을 탐색하고 넷제로 달성하기

리스크 관리에 대한 모든 것을 이야기하는 LRQA의 Future in Focus 팟캐스트에 다시 오신 것을 환영합니다. 저는 Holly Johnston입니다. 저는 LRQA의 글로벌 대외 커뮤니케이션 관리자입니다. 하지만 저를 아시는 분들은 아시겠지만, 이제 단골 게스트인 LRQA의 최고 커머셜 책임자인 Stuart Kelly를 소개하는 것으로 넘어가고자 합니다. 다시 오신 걸 환영합니다, Stuart. 어떻게 지내세요?  

아주 좋아요, Holly, 당신은요? 

네, 나쁘지 않네요. 그거 알아요? 사람들은 호스트에게 안부를 묻지 않아요. 전 잘 지내요, 물어봐줘서 고마워요.  

저는 그 점을 매우 의식하고 있으며, 결국 여러분이 아니었다면 이 팟캐스트는 시작되지 않았을 것입니다. 그래서 우리 둘 다 잘하고 준비가 되어 있는 것도 중요하지만, 정말 기대가 됩니다. 이 세션이 정말 재미있어요.  

저는 그 점을 매우 의식하고 있으며, 결국 여러분이 아니었다면 이 팟캐스트는 시작되지 않았을 것입니다. 그래서 우리 둘 다 잘하고 준비가 되어 있는 것도 중요하지만, 정말 기대가 됩니다. 이 세션이 정말 재미있어요.  

고마워요, Stuart, 정말 좋아요. 그럼 본격적으로 들어가기 전에 간단히 요약해 보겠습니다. 청취자들을 위해 이 에피소드는 사실 Stuart 씨와 함께한 미니 시리즈의 일부라는 점을 다시 한 번 말씀드리고 싶어요. 그동안 어슈어런스 4.0 시대에 대해 살펴봤고, 제가 사람들에게 설명했던 방식은 4차 산업혁명에 대해 들어보셨을 겁니다. 0에 대해 들어보셨겠지만, 이제 우리는 어슈어런스 4. 0은 리스크 관리의 새로운 시대입니다. 

LRQA에서는 이 새로운 시대를 세 가지 글로벌 트렌드로 정의하고 있는데, 바로 ESG(환경, 사회, 지배구조) 고려 사항, 공급망 복잡성, 마지막으로 사이버 보안 성숙의 필요성입니다. 이러한 새로운 트렌드를 자산, 사람, 시스템 전반의 전통적인 위험과 결합하면 일반적으로 비즈니스에 익숙한 여러 가지 문제가 갑자기 발생하며, 전 세계 고객과 기업이 지원을 요청하고 있는 것으로 알고 있습니다.  

그렇다면 이러한 고객의 과제는 무엇일까요? 자산 및 경영시스템을 보장하는 것입니다. 제품 무결성 확보.  책임감 있는 소싱, 에너지 전환과 탄소 배출 제로 달성, 마지막으로 사이버 보안 성숙도 강화입니다.  오늘은 방금 설명드린 과제 중 하나에 대해 말씀드리겠습니다. 바로 에너지 전환과 탄소중립 달성입니다. 이보다 더 적절한 시기에 이 주제에 대해 이야기하게 되어 매우 기쁩니다. 11월 11일부터 22일까지 아제르바이잔 바쿠에서 정부, 비정부기구, 언론, 운동가, 업계, 의사결정권자, 전문가들이 한자리에 모이는 매우 중요한 글로벌 행사인 COP29가 열립니다. 

따라서 오늘의 에피소드는 매우 적절하고 시의적절합니다. 이제 제 이야기는 여기까지 하고, Stuart가 여러분께 이 주제를 좀 더 생생하게 전달할 수 있도록 도와주셨으면 좋겠습니다. 먼저 에너지 전환과 넷 제로 달성의 의미를 정의하는 것부터 시작하겠습니다. 이것이 비즈니스에 어떤 의미인지 묻고 싶습니다. 저는 여기서 두 가지 유형의 고객에 대해 이야기하고 있다고 생각합니다. 에너지 자산 수명 주기를 관리하고 이러한 전환을 적극적으로 지원하는 에너지 부문이 있고, 탄소 배출을 줄이려는 소비자 브랜드도 있습니다. 그렇다면 함께 일하는 기업들에게 이러한 과제를 어떻게 정의하시겠습니까?  

네, 점점 더 복잡해지고 있습니다. Holly, 소개해 주셔서 감사합니다. 고객 경험의 관점에서는 매우 중요하다고 생각합니다. 그리고 지금 우리가 다루고 있는 시장은 혼란이 아니라 변화와 불확실성의 상태라고 생각합니다.  

솔직히 말씀드리자면, 모든 사람이 항상 염두에 두고 있는 COP29를 정확하게 언급하셨습니다. 많은 이야기가 오가고 있습니다. 많은 것이 약속됩니다. 그 중 많은 부분이 현실로 실현되는 것은 아니지만, 법안이 바뀌거나 책임의 방향이 바뀌고 기업은 이에 대응할 수 있을 만큼 민첩해야 한다는 것을 의미합니다.  

그래서 우리는 에너지 부문이 더 깨끗하고 친환경적인 에너지를 구축하기 위해 매우 노력하고 있습니다. 왜냐하면 그것이 그들이 지금 제공해야하는 것이기 때문에 산업 생산, 투자자의 초점, 자금 출처 및 자금 조달 비용에 이르기까지 모든 것이 바뀌기 때문입니다. 

아시다시피, 많은 투자 펀드와 많은 투자자들이 이제 더 친환경적인 펀드와 더 친환경적인 투자 기회로 눈을 돌리고 있기 때문입니다. 그리고 그것은 때때로 다른 자금 수준과 다른 수준의 투자금 회수 및 이자를 유치 할 수 있습니다. 감사합니다. 하지만 에너지 분야에서도 정부 규제에 대해 고민하고 있습니다. 

기업은 제품을 생산하는 곳, 배송되는 곳 또는 제공처를 고려하고 있습니다. 그리고 이 두 영역은 서로 다를 수 있고 법적 요건도 다를 수 있습니다. 그리고 조직은 분명히 자체적인 기업 지배구조를 가지고 있습니다. 이러한 에너지 공급업체 중 상당수는 오래된 전통적인 화석 연료에서 청정 에너지로 전환하고 있습니다. 

그리고 그들의 비즈니스가 변화하고 더 넓은 비즈니스 환경이 변화함에 따라 그에 따른 역사적 정보와 도전 과제가 있습니다. 그리고 우리는 이러한 통화에서 소비자와 더 많은 정보, 더 넓은 설명에 대한 소비자의 요구와 관련하여 이에 대해 많이 이야기합니다. 

원재료가 어디에서 오는지 출처를 공개해야 합니다. 따라서 이제 더 넓은 범위의 비즈니스는 적절한 진행 보고서, 친환경 에너지를 제공하기 위해 무엇을 하고 있는지, 그리고 그들이 설정한 목표를 향해 얼마나 진전되고 있는지에 대한 실제 증거를 제공해야 하는데, 일반적으로 야심 차고 항상 이행되고 달성되지는 않습니다. 

따라서 이전보다 훨씬 더 높고 엄격한 방식으로 이에 대한 책임을 지고 있습니다. 물론 지난 몇 년 동안 다양한 유행어가 생겨났고, 그린워싱이 그 좋은 예이며, 따라서 이러한 주장과 진술에 사용되는 데이터와 보고서를 실제로 검증하는 것은 우리가 항상 이야기하는 신뢰와 투명성을 위해 절대적으로 중요한 요소가 되었습니다. 

이 모든 것은 신뢰와 투명성, 에너지 전환을 실천하는 브랜드를 믿는 소비자의 믿음, 그리고 탄소 전략의 일환으로 청정 에너지를 투자하고 구매하는 소비자 브랜드의 주장과 진술에 달려 있습니다. 결국 모든 것은 투명성과 이해관계자의 신뢰로 귀결됩니다.  

고마워요, Stuart. 다음 질문은 이미 살짝 암시해 주셨잖아요. 어슈어런스 4 시대에 왜 이것이 고객과 관련이 있는지 묻고 싶습니다. 0 시대에 왜 고객들이 이 문제를 심각하게 받아들여야 하는지 묻고 싶습니다. 그리고 저는 여기서 소비자 브랜드에 대해 더 묻고 싶습니다. 기업이 COP29가 열리고 있는데, 정부, 학계, 전문가 등 적절한 사람들이 적절한 공간에 모여 국가 차원에서 우리가 해야 할 일에 대해 이야기하고 있다고 생각하는 것이 합리적일까요, 아니면 실제로 COP29와 같은 포럼을 통해 산업, 기업, 비즈니스가 보다 조직적인 노력과 함께 수행하는 중요한 역할을 인식하고 있어야 할까요?

네, 정말 좋은 질문이고 브랜드에 따라 답은 둘 다라고 생각합니다. 제가 설명해드리겠습니다. 대형 브랜드, 전 세계 100개국, 200개국에서 사업을 운영하는 글로벌 브랜드는 실제로 사업을 운영하는 시장에 따라 서로 다른 법률, 서로 다른 요구 사항, 서로 다른 보고 기대치, 서로 다른 구매 기대치로 인해 혼란을 겪고 있습니다. 

이는 정부 규칙과 규정에 따라 기대되는 사항을 준수하기 위해 그 자체로 하나의 산업을 만들고 있는 것입니다. 제 생각에는요. 솔직히 말해서 일부 정부는 고립된 채로, 그리고 그들이 시행하려고 하는 것에 대한 경험과 실질적인 지식 없이 결정을 내리고 있기 때문에 정부를 교육하기 위해 더 많은 일을 해야 할 책임과 기회가 있습니다. 

그리고 많은 글로벌 브랜드가 이러한 경험을 바탕으로 올바른 일을 하고자 합니다. 그들은 스스로를 위한 여정에 나서고 있습니다. 그러니까요. 그들은 길을 선도하고 있기 때문에 더 나은 참여의 기회가 있다고 생각합니다. 또한 제가 두 가지를 모두 언급했던 이유는 규정을 준수해야 하는 브랜드도 많기 때문입니다. 

법적으로 옳은 일을 하고 싶지만 실제로 그 의제를 추진할 수 있는 위치에 있지 않은 브랜드도 있습니다. 하지만 왜 지금 이 문제에 대해 고민해야 하는지에 대해 질문하셨습니다. 앞서 조금 다루었지만, 매번 제가 이 문제를 제기하는 데에는 두 가지 이유가 있습니다. 

첫 번째는요? 제가 옳은 일을 하고 있다는 것을 소비자에게 보여줄 수 있어야 하거든요. 요즘은 소셜 미디어가 발달하고 전 세계적으로 모든 일이 알려지면서 소비자를 지나칠 수 있는 것이 아무것도 없습니다. 따라서 소비자에게 브랜드로서 옳은 일을 하고 있다는 확신을 줄 수 있어야 합니다.

그게 첫 번째죠? 두 번째는 세상이 여전히 불안정한 이유입니다. 다른 팟캐스트에서도 언급했지만 최근 영국의 선거, 최근 미국의 선거, 중동 지역의 다른 변동성이 여전히 남아 있습니다. 레바논 등에도 문제가 있습니다. 우크라이나 전쟁은 비극적으로도 여전히 진행 중이며, 이 모든 것이 공급과 수요의 정점과 저점에 따라 공급업체가 한 국가에서 다른 국가로 이동하고 있다는 것을 의미합니다. 이는 다른 입법. 여러 가지 문제가 발생하고 있습니다. 

또한 투자가 변화하고 있다는 것을 의미하므로 두 번째 이유는 주변의 금융 환경과 투자 전략이 실제로 세계에서 일어나는 일에 따라 변동하는 이 불안정한 세상에 적합한지 확인해야 한다는 것입니다. 특히 비즈니스가 기대하는 성장을 추진하기 위해 장비와 자금에 크게 의존하는 경우, 건강하고 준비된 상태를 유지하는 것은 정말 좋은 일입니다.

감사합니다, Stuart. 다시 한 번 말씀드리지만, 이러한 도전과제를 그려내는 방식은 정말 독특합니다. 건강하고, 준비되어 있고, 건강한 모습이 정말 마음에 듭니다. 업계와 정부 사이에 일어나야 할 참여에 대해 이야기할 때 변화만이 유일한 상수입니다.

우리가 계속 보고 있는 변동성에 대한 비극적인 실제 사례들을 조명해 주셔서 맞습니다. 그런 그림을 그려주셔서 감사합니다.  저는 고객들이 또 어떤 어려움을 겪고 있는지 살펴보고 싶습니다. 규제 변화와 변동성에 대해 이야기했지만, 고객과 직접 소통하면서 특별히 어려움을 겪은 부분이 있는지 궁금합니다. 그리고 특정 분야와 관련된 사례도 있나요?

예를 들어, 많은 분야에 적용될 수 있지만 특히 방위 및 항공 우주 분야는 Scope 3 배출이 될 것이라고 생각합니다. 즉, 회사 자체에서 생산한 것이 아니라 가치 사슬의 위와 아래에 있는 자산의 활동으로 인해 발생하는 배출은 여전히 책임을 져야 합니다.

이 외에도 또 다른 문제점이 있나요? 네, 엄청난 문제입니다. 많은 분야의 글로벌 브랜드는 즉각적인 공급망을 매우 잘 알고 있습니다. Tier 1은 잘 알고 있지만 Tier 2는 덜 알고 있고, Tier 3에 대한 가시성이 거의 없거나 아예 없는 경우도 많습니다. 

이를 관점에서 살펴봅시다. 두 가지 예를 들어보겠습니다. 식품 분야를 예로 들어 보겠습니다. 전 세계 어느 나라에 있는 소매업체가 있고 그 소매업체에서 향신료를 구매하기로 결정했다면, 그 소매업체는 해당 향신료의 원산지를 추적하지만 여러 농장에서 생산된 후 에이전트와 브로커를 거쳐 해당 국가 또는 한 국가 내의 해당 지역에서 생산된 모든 향신료를 통합한 다음 대량 구매로 판매할 것입니다.

그렇다면 실제로 그 농산물을 생산한 실제 농장을 어떻게 추적할 수 있을까요? 특히 전 세계 일부 국가에서는 한 농장의 단일 생계 수단으로 특정 향신료를 생산하고 그 양이 많지는 않지만 시장에 판매되는 것이 절대적으로 중요한 농장을 생각할 때 매우 어려운 수준이기 때문에 이는 정말 어려운 문제입니다. 따라서 그것은 멈출 수 없는 거래이지만, 출처를 추적하기가 매우 어려워지는 거래입니다. 최근에 등장한 또 다른 사례는 공급업체에 제품을 공급하는 공급업체가 고객에게 제품을 공급하는 기계에 있는 특정 금속 조각을 조달할 수 있다는 것입니다.

공급망의 세 계층으로 내려가면 이제 말씀하신 대로 Scope3 배출량과 이를 실제로 추적하고 모니터링하는 방법의 복잡성이 추가됩니다. 따라서 이 문제는 점점 더 복잡해지고 있으며 많은 고객을 지원하고 있는 분야입니다. 소비재, 의류, 식품 등의 분야는 공급망에 추적 기능이 있기 때문에 조금 더 발전했다고 말할 수 있습니다.

보통은 다른 이유도 있지만, 최근에는 탄소와 Scope 3 배출량도 점점 그 일부가 되고 있지만, 현대판 노예, 노동자 권리, 윤리적 무역 등을 꽤 오랫동안 살펴왔기 때문에 이러한 종류의 매핑과 범위 설정에 있어서는 조금 더 앞서 있다고 할 수 있습니다. 

그래서 저는 이러한 문제에서 해결책을 찾고자 하는 또 다른 문제는 같은 주제가 반복해서 등장하는 데이터라고 생각합니다. 특정 일만 할 수 있다면, 위험의 우선순위를 정해야 한다면 어떤 제품, 어떤 상품, 어떤 지역에 집중할 수 있고, 공급망이 이러한 위험 영역에 대해 어떻게 매핑되는지에 집중해야 할까요? 따라서 모든 것을 하나의 목표로 할 수 없기 때문에 어떻게 세분화하고 우선순위를 정할 수 있을까요? 따라서 브랜드를 보호하고 소비자에게 필요한 안심감을 제공하며 지속적으로 개선할 수 있는 체계적인 방식으로 이를 수행해야 합니다. 그래서 우리는 많은 사람들을 만나고 있습니다. 

데이터를 어떻게 사용해야 하는지, 데이터를 어떻게 전 세계에 매핑하여 보다 역동적이고 빠른 방식으로 위험을 실제로 식별할 수 있는지에 대한 도움을 구하는 사람들이 많습니다. 

고마워요, Stuart. 사실 거기에는 풀어야 할 것이 많습니다. 그 답변만으로 두 가지 질문을 이어가고자 합니다. 첫 번째 질문은 ESG에서 E와 S의 관계가 점점 더 중요해지고 있다는 점입니다. 즉, 가치 사슬의 위아래에서 배출량을 모니터링하는 것과 가치 사슬의 위아래에서 책임 있는 소싱 관행을 모니터링하는 것 사이의 관계에 대해 이야기하고 계시는군요. 그렇다면 이 분야는 점점 더 많은 크로스오버가 일어나고 있고 고객들에게 도움을 주고 있는 분야인가요?   

네, 크로스오버가 엄청나게 증가하고 있습니다. 생각해보면 이해가 되죠. 사람들이 일하고 작업하는 곳에서 탄소를 사용하는 경향이 있기 때문입니다. 따라서 E와 S를 합치는 것은 자연스러운 일이죠. 특히 우리가 함께 일하고 있는 대형 고객사들 중 일부는 그렇게 할 것이라고 생각합니다. 

브랜드 구조 내에서 매우 중요한 기능으로 자리 잡았지만, 서로 다른 두 기능이었기 때문에 서로 많은 대화를 나누지 않았습니다. 누가 책임자인지는 알지만 실제로는 그들과 대화하지 않습니다. 작년에 구내식당에서 한 번 본 적이 있는데 지금은 함께 일하고 있죠.

이제 그들은 정책과 전략에 대해 고민해야 합니다. 보다 통합된 방식으로 업무를 수행해야 한다는 비즈니스 내 요구 사항을 모두 충족하는 올바른 방식으로 새로운 공급업체를 온보딩해야 합니다. 한 작업 프로그램을 사용하여 다른 프로그램에 필요한 정보를 얻는 데 어떻게 도움을 줄 수 있을까요? 따라서 기업이 실제로 이러한 수준의 세부 정보를 얻기 위해서는 많은 투자가 필요하기 때문에 이에 대해 다르게 생각해야 합니다. 

기업이 하지 말아야 한다는 것은 아닙니다. 단지 그게 문제입니다. 물리적으로 소비자에게 상당한 비용을 전가하지 않고는 항상 그렇게 할 수 있는 것은 아니며, 아무도 더 많은 비용을 지불하고 싶어하지 않습니다. 소비자들은 더 많은 정보를 원하고, 더 많은 안심을 원하지만 같은 가격 또는 더 저렴한 가격을 원합니다. 따라서 우리와 함께 일하는 브랜드와 고객들은 '어떻게 하면 예산을 더 현명하게 사용하여 필요한 것을 얻을 수 있을까'라는 과제를 안고 있습니다. 

한 번에 한 상자가 아니라 서너 개의 상자를 실제로 수집하고, 취합하고, 소비자, 이해 관계자를 안심시켜야 하는 요구 사항 측면에서 어떻게 이 작업을 수행할 수 있는지, 그리고 그 영역에서 많은 참여가 이루어지고 있습니다, 18개월, 24개월 전보다 두 배나 더 많이 참여하고 있으며, LRQA와 같은 전문가, 즉 우리의 어드바이저리 전문가가 들어가서 문제를 풀고 풀고 목적에 맞고 비용 효율적이며 위험이 적은보다 포괄적 인 계획을 다시 구성하는 데 도움을 줄 전문가를 찾고 있습니다.   

네. 앞서 말씀드린 것처럼 여러 가지 상호 연결된 리스크를 해결하는 솔루션 모델을 살펴보고 있는데, E와 S가 대표적인 예이며 청취자 여러분께 E와 S의 교차점에 대해 다시 한 번 말씀드리고 싶은 것이 바로 이 점입니다.  

또 다른 관점은 '정의로운 전환'에 관한 것입니다. 여러분도 이 말을 들어보셨는지 모르겠지만, 기업이나 산업 또는 조직, 어떤 단체가 환경에 미치는 영향을 해결하기 위해 변화를 시도할 때 고려해야 할 사항이기도 합니다. 때로는 사회적으로도 영향을 미칠 수 있으므로 이 주제는 다음 기회에 다시 살펴볼 수 있습니다. 하지만 다시 한 번, 정의로운 전환을 달성하기 위해 E와 S의 교차점을 고려해야 할 또 다른 관점도 있습니다. 우리가 탐색해야 할 또 다른 관점입니다. 

두 번째로 말씀드리고 싶었던 것은 데이터에 대한 지적이었습니다. LRQA는 공급망 가시성과 투명성을 달성하기 위해 데이터를 사용하는 모델인 EiQ라는 공급망 인텔리전스 플랫폼을 제공하고 있으며, 여기에는 환경 인사이트도 포함되어 있습니다. 기업이 에너지 전환과 탄소중립을 달성하기 위해 노력하는 과정에서 데이터의 가치, 그리고 금융 기관과 ESG 투자 포트폴리오 간의 관계가 커지면서 데이터가 투자 관행에 어떻게 도입되고 있는지에 대해 조금 더 자세히 설명해 주실 수 있는지 궁금합니다.  

네, 알겠습니다. 아주 실용적인 용어네요. 에너지 전환에 대해 저보다 훨씬 더 잘 아는 전문가들이 많아요.  저는 여기서 아주 실용적으로 이야기하겠습니다. 투자 부분부터 시작하겠습니다. 투자부터 시작하는 것이 좋다고 생각하기 때문입니다. 우리는 많은 투자자, 특히 투자 펀드, 자산을 인수하거나 처분하려는 사람들이 실제로 구매 또는 판매하려는 위험에 대한 실사를 수행하는 것을 보았습니다. 

또는 선투자를 통해 자신이 어떤 일에 관여하고 있는지 파악하고 이사회나 누구에게 압력을 가하여 실제로 어떤 변화를 가져올지 알고 싶어합니다. 따라서 비즈니스를 계획하고 위험이 어디에 있는지 보여주는 데 데이터를 많이 활용하고 있습니다. 그리고 데이터도 주변에 있습니다. 

아직 미처 생각하지 못한 계류 중인 법안이 마음에 드신다면, 전 세계적으로 많은 규제 변화가 발표되고 있습니다. 앞으로 더 많은 변화가 있을 것이며, 그 중 상당수는 비즈니스에 대한 향후 요구 사항을 담고 있으므로 이에 앞서 대비해야 합니다. 

디데이까지 기다렸다가 규정 준수를 위한 데이터 수집을 시작할 수는 없습니다. 그 전에 미리 준비해야 합니다. 그래서 저는 데이터를 살펴보고 리스크를 명확하게 매핑하고 투자자 또는 인수자로서 내가 어떤 상황에 처해 있는지 파악하고, 입법 환경을 살펴보고 G를 E와 S로 가져와서 내가 알지 못하는 또 어떤 것이 있는지, 정말 빨리 나를 덮칠 기차처럼 내려오고 있기 때문에 내가 알아야 할 것이 무엇인지 말하기 위해 많은 활동을 하고 있습니다. 

그리고 이 모든 문제를 해결할 수 있는 올바른 계획을 세우려면 어떻게 해야 할까요? 에너지 전환과 관련해서는 정말 방대한 영역입니다. 다시 말하지만, 제가 에너지 사용을 제대로 이해하고, 제가 주장하고 있는 주장과 이사회 수준과 투자자 관계 수준을 넘어서는 약속이 제대로 이행되고 있는지, 그리고 제대로 이행되고 있는지를 이해하는 것이 중요합니다. 

그리고 그 데이터에는 약간의 차이와 많은 가정이 있습니다. 그리고 그것은 괜찮았습니다. 몇 년 전만 해도 저는 사람들이 잘 빠져나갈 수 있다는 표현을 썼는데, 이는 사람들이 잘 빠져나가고 있기 때문이 아니라 완전히 이해하지 못했기 때문에 다시 생각만큼 정확하지 않았기 때문입니다. 

전 세계 모든 곳에서 법규가 변화하고 있으며, 지금 당장은 피할 수 없는 특정 요건들이 있습니다.  데이터를 확보하고, 데이터를 독립적으로 검증하고, 전 세계의 특정 표준에 따라 데이터를 검증하는 것은 이제 절대적으로 중요하며, 규제 보고의 핵심적인 부분입니다. 

이는 이제 이사회의 책임과 의무의 핵심적인 부분입니다. 그래서 많은 데이터에서 마지막 부분에 단지 인식을 제고하기 위한 언급을 하는 경우가 많습니다. 많은 기업이 많은 데이터를 보유하고 있습니다. 하지만 조직 외부와 비교할 수 있는 데이터는 많지 않습니다. 

LRQA나 EiQ와 같은 회사는 실제 위험 기반과 문제 또는 이상 징후가 있는 부분에 대한 실질적인 현실 점검을 제공할 수 있기 때문입니다. 또한 시장에서 다른 기업보다 우위에 있는 경우도 있지만, 그런 경우는 흔하지는 않지만 그럴 수도 있습니다. 

따라서 데이터를 살펴보고 실제로 외부의 비교 벤치마크에 접근하는 것이 중요하며, 이는 동종 업계 및 시장과 비교하는 방법을 이해할 수 있도록 사람들에게도 점점 더 중요해지고 있다고 생각합니다.

고마워요, Stuart. 이번 에피소드에서 정말 많은 주제를 다루었습니다. 이 주제가 더 광범위한 ESG 고려 사항과 서로 연결되어 있다는 것을 보여주는 것 같습니다. 오늘 논의한 내용을 바탕으로 청취자들에게 남기고 싶은 메시지가 있으신가요? 

그런 것 같습니다. 아마도 이걸 어떻게 요약할 수 있을까요, Holly? 공급망의 복잡성을 절대 과소평가하지 마세요. 이를 파악하고 계획을 세우는 데 도움을 줄 수 있는 사람들을 참여시키는 것의 힘을 과소평가해서는 안 되며, 이는 곧 뒤처지지 않고 도전에 앞서 나갈 수 있음을 의미합니다.  많은 기업이 규제나 투자자, 소비자 등 여러 가지 문제에 부딪혔을 때 어느 방향으로 나아가야 할지 몰라 저희를 찾아옵니다. 

어디로 가야 할지 모른다는 사실을 깨달은 것이 이번이 처음은 아니겠죠? 따라서 많은 회사가 있지만 비즈니스를 매핑하고 공급망을 매핑하고 진정한 위험 모델을 제공하여 향후 2 ~ 3 년 동안 계획을 세우고 적절한 데이터에 대한 적절한 변화에 대한 적절한 투자를 통해 적시에 요구 사항을 충족 할 수 있도록 할 수있는 전문가가 나와있는 것이 훨씬 낫습니다. 이것이 제가 드리고 싶은 메시지입니다.   

그리고 언제나 그렇듯이 환상적인 메시지와 인용문도 잊지 마세요. 고마워요, Stuart, 세상에나. 환상적인 마지막 멘트로 에피소드를 마무리하겠습니다. 이 주제에 대한 30, 000 피트 높이의 관점이었습니다. 원자력, 특정 재생 에너지원, 그리고 소비자 브랜드 측면에 대해서도 이야기할 수 있는 ESG 자문 컨설턴트 등 수소와 관련된 전체 에피소드를 진행할 수 있는 전담 전문가들이 있습니다. 20분이라는 짧은 통화 시간 동안 많은 분야를 다뤄주셔서 감사합니다. 

그리고 고객과의 경험을 바탕으로 전술적 통찰력부터 전략적 통찰력까지 조직의 모든 직급에 있는 모든 사람이 이 주제에 정말 쉽게 접근할 수 있도록 해주셨습니다. 시간을 내어 청취해 주신 청취자 여러분께도 감사의 말씀을 드리며, 저희 홈페이지 또는 Spotify를 방문하여 새로운 소식에 대한 최신 정보를 얻고 저희 서비스에 대해 알아보세요 www.lrqa.com 이것으로 Stuart에게 감사의 말씀을 전합니다. 다음에 뵙겠습니다.  

고마워요, Holly.