
คำแนะนำด้าน ESG
ระบุและลดความเสี่ยงในการดำเนินงานและห่วงโซ่มูลค่าของคุณ
āļĢāļ°āļāļļāđāļĨāļ°āļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļāđāļēāļ ESG
āđāļāļĒāļļāļāļāļāļ Assurance 4.0 āļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāđāļāļĒāļĄāļĨāļāļīāļĐāļŠāļļāļāļāļīāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļ·āļāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļģāđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāđāļēāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ āđāļĢāļāļāļēāļāđāļāđāļ āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļēāļ āļŠāļīāļāļāļīāļĄāļāļļāļĐāļĒāļāļ āļāļąāļāļŦāļēāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļĨāđāļ§āļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļŦāđāļ§āļāđāļāđāļāļļāļāļāļēāļāļāđāļēāļĄāļāļēāļāļīāļāļĩāđāļāļąāļāļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļ§āđāļ§āļēāļāđāļāļāļāļāļāļđāđāļāļ·āļāļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ āļāļāļāđāļāļĢāļāđāļēāļāđ āļāđāļāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļļāđāļĨāļ°āļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŦāđāļ§āļāđāļāđāļāļļāļāļāđāļē
āļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāđ āļāļģāļĨāļąāļāđāļāļāļīāļāļāļąāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāđāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļŠāļąāļāļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨ (ESG) āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļĄāļāļ§āļāļāļĩāđāđāļāļīāđāļĄāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āđāļāļĒāļāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļēāļāļāļąāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ āđāļāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāļāļ°āđāļāđāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļ ESG āļāļĩāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļąāļ āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļķāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļŦāļĨāļēāļĒāđāļāđāļĄāļļāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļŦāđāļ§āļāđāļāđāļāļļāļāļāļēāļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļĄāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĒāļąāļāļāļ§āļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļļāļāđāļĢāļāļāļķāđāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļąāļāđāļŦāļĄāđāļāļđāđāļ§āđāļēāļāļ°āļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāļāļŠāđāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļĢāļ°āļāļąāđāļāļāļąāļāļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļĐāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĨāļ°āđāļĄāļīāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĄāđāđāļāđāđāļāļĩāļĒāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļĩāļāļāđāļāđāļ āđāļāđāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļģāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļŦāļĒāļļāļāļāļ°āļāļąāļ āļ āļēāļĢāļ°āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļĢāļ§āļĄāđāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāļāđāļāļāļ·āđāļāđāļŠāļĩāļĒāļ
āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāđāļĢāļē
āļāļāļĢāđāļāđāļāļĨāļīāđāļāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļē ESG āļāļāļāđāļĢāļēāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļķāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ āļāļĢāļĢāđāļāļē āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāļŦāđāļ§āļāđāļāđāļāļļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļļāļ āđāļĢāļēāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļļāļāđāļāļ·āđāļāļ§āļīāļāļīāļāļāļąāļĒ āļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļĨāļđāļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļāļĩāđāļĒāļīāđāļāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļŠāļļāļāļāļāļāļāļļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļķāđāļāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļēāļāļāļļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļāļāđāļĢāļē āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļāļēāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļŦāđāļ§āļāđāļāđāļāļļāļāļāļēāļāļāļāļ EiQ LRQA āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļīāļāļĨāļķāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļ āđāļāļ§āļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļ āđāļĨāļ°āļāļāļŦāļĄāļēāļĒ
āļāļāļĢāđāļāđāļāļĨāļīāđāļāļāļāļāđāļĢāļēāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄ:
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļēāđāļŦāļĨāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļī
- āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļāļāļāļāļ
- āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ/ESG
- āļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļāļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđ
- āļāļĨāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāđāļēāļāļŠāļīāļāļāļīāļĄāļāļļāļĐāļĒāļāļ (HRIA)
- āļāļēāļĢāļŠāļāļāļŠāļ§āļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāđāļ
- āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĢāđ
- āļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļ āļēāļāļāļēāļāļēāļĻ
- āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ
-
-
การนำไปปฏิบัติ
การพัฒนาโซลูชั่นที่ใช้งานได้จริง มีประสิทธิภาพในการใช้ทรัพยากร และปรับขนาดได้
เรียนรู้เพิ่มเติม -
-
ข้อมูลเชิงลึก
-
เมื่อมองย้อนกลับไปในปี 2024: อุปทานอาหารโลกในปี 2025 จะพัฒนาอย่างไร?
บทความ
สำรวจบทเรียนสำคัญจากปี 2024 ในภาคส่วนอาหาร โดยผู้นำในอุตสาหกรรมอย่าง Kimberly Coffin (LRQA) และ Christophe Boulais (Danone) แบ่งปันข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการเอาชนะความท้าทายทางเศรษฐกิจ การเปลี่ยนแปลงด้านกฎระเบียบ และความต้องการด้านความยั่งยืน ค้นพบการคาดการณ์สำหรับเทรนด์ปี 2025 ในภาคส่วนอาหารและเครื่องดื่ม
-
กลไกการร้องเรียน LRQA: เน้นย้ำถึงคุณค่าของความร่วมมือเพื่อส่งมอบผลกระทบเชิงบวก
บทความ
หลังจากการประชุมธุรกิจที่มีความรับผิดชอบและสิทธิมนุษยชนแห่งสหประชาชาติ ครั้งที่ 6 Savitri Restrepo รองผู้อำนวยการของ LRQA ได้แบ่งปันประสบการณ์ของเธอเกี่ยวกับการมีช่องทางการร้องเรียนที่มีประสิทธิผลในห่วงโซ่อุปทาน เช่น สายด่วน Amader Kotha ซึ่งช่วยให้คนงานสามารถแสดงความกังวลและสร้างความแตกต่างที่แท้จริงในชีวิตของคนงานและครอบครัวของพวกเขา